成为内蒙古自治区首府唯一一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行

进入2006年之后,呼和浩特商行的规模不断扩张,管理需求日益丰富银行不断加大科技投入,建立起核心综合业务系统,实现了金融业务电子化,并在科技运行平台的支持下,不断创新金融业务品种,形成了“立足中小、服务市民”的鲜明的经营特色随着业务的发展,银行也暴露出一些更深层次的管理问题,譬如缺乏统一的流程控制,客户的需求往往得不到迅速的反应,部门之间过多的流转环节引起沟通成本的增加,使得企业资源没有得到合理利用更为重要的是,银行作为经营风险的特殊企业,规范经营与防范风险是实现健康可持续发展的重要条件,只有在这个基础上,才能保证利润的稳定增长和核心竞呼和浩特市争力的稳步提高基于这样的认识,杨成林注重从风险体系的建设、风险机制的完善、风险文化的培育着手,全面提升呼和浩特商业银行的风险管理能力

管理信息化三部曲

随后,一场新会计准则的变革席卷了中国银行业,而呼和浩特商行随需应变的信息化优势,也在这场变革中得到了充分体现

“我们与金蝶建立了长期合作伙伴关系”呼和浩特商行计财部总经理孙悦刚评价道:“随着我行业务规模、管理要求的逐步提高,适时建立各项集团管理手段,为我行防范风险、提高经济效益起到了很好的支持作用”金蝶与呼和浩特商行合作十年来,逐渐把握呼和浩特商行的管理特点,并结合世界先进的管理理念和最佳实践,注入系统方案涉及、实施等各个环节,确保管理系统适应呼和浩呼和浩特市第二中学特商行的管理特点,提高管理系统的适用性

新会计准则变革成功实践

早在2000年,呼和浩特商行就选用了系统,实现银行数字化管理随着业务的发展,在2002年,呼和浩特商行又选用了金蝶k/3的财务系统作为费用账簿,由综合业务系统承担总账功能

2007年,新会计准则在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执行作为金融企业,新会计准则的实施对城市商业银行的会计信息质量、风险管理水平、银行监管水平都提出了新的要求

这一次,呼和浩特商行仍然选择了金蝶eas作为长期合作伙伴从单机版kis应用到单体企业的k/3应用,再到集团型产品eas系统,金蝶携手呼和浩特商行一起走过了不断发展壮大的十年

在呼和浩特商行成立之初,面临着整体规模小、资产质量差、队伍素质低呼和浩特市二中老师等诸多困境虽然已经更名改制,但符合现代企业管理的内在管理机制尚未建立,影响着银行的市场定位和内部控制效果,甚至会造成巨大的经济损失杨成林作为企业领导人,前瞻性地提出了“顺利转制——深化改革——规范发展”三步走的发展思路

根据呼和浩特商行的规划,金蝶eas将帮助银行建立起统一规范、严格有序的会计核算和财务管理体系,总部可以清晰掌握下属支行的经营状况;通过协同平台的监控,集团可以及时了解下属企业财务预算的执行情况,分析预算差异,及时调整集团策略此外,通过系统对hr人力资源的管理,使银行内部人力、薪酬、绩效能更加有效地、合理利用,优化人力结构

十年来,呼和浩特商行走过了“处置风险、消化包袱”到“规范管理西安市公安局交通局、稳健经营”的历史性跨越这一路上,信息化成为银行规范化管理的重要策略

与此同时,结合金蝶中间件的apusic应用服务器,金蝶eas不仅帮助呼和浩特市商行实现了集团企业人员的协同、信息的集中、以及与业务流程的全面驱动,并与商行原有的it基础设施无缝地协同运作如此一来不仅能降低浩特市商行信息化总体应用的成本,免除各种应用系统之间集成的困难和投入,减少了系统维护、升级成本,而且还能随着企业的发展而自动扩展,以更加迅速、有效、低成本、灵活的方式响应企业对变革速度、成本和绩效的需求,帮助企业始终保持竞争的优势

经过一年多紧张筹建,1999年11月19日,由13家城市信用社改制而成的呼和浩特商业银行正式成立

为此,呼和浩特商行决定呼和浩特市重大新闻引进先进的管理系统,借助其蕴含的先进的管理思想,实现统一信息化平台,提供全面和一体化的应用功能,满足呼市商业银行经营构建多机构、多地点、多层次的运作模式以协同办公系统为依托,构建以财务管理、人力资源、商业分析、集中采购为线索的信息化平台,帮助呼和浩特市商业银行实现精细化管理

譬如,新会计准则要求对衍生金融工具进行表内确认和计量,而这种确认和计量要求商业银行必须具备完善的风险管理政策、金融工具估值技术等目前,金融工具风险的确认、计量和分析技术,是国内商业银行经营管理的薄弱环节,也是新巴塞尔协议给我国商业银行带来的最为严峻的挑战提高对衍生金融风险的识别和管理能力,将是我国商业银行面临的重要任务呼和浩呼和浩特市第四中学特商行于2008年与金蝶再次合作,打造新准则下的大总账盈利分析系统,增强会计信息透明度,防范金融风险

1998年的冬天,为化解中国城市信用社领域的金融风险,一场“大整顿”正在酝酿由于当时中国的城市信用社由于机构弱小,服务功能落后,使得公众逐渐对其失去了信心,业务不断萎缩由国务院的统一部署,银行监管部门开始陆续对城市信用社展开合并重组、收购收回、更名改制、撤销等工作时任中国人民银行内蒙古分行办公室主任的杨成林,承担了呼和浩特商业银行的筹备组建工作